การเป็นเจ้าของธุรกิจเป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้น คุณมีโอกาสตัดสินใจด้วยตัวเองและรักษาอนาคตของคุณในขณะที่ทำสิ่งที่คุณรัก อย่างไรก็ตามถ้าคุณไม่ระวังคุณก็สามารถกลายเป็นหุ่นเชิดของใครบางคนได้ จดทะเบียนบริษัท วันอื่น ๆ ที่เราอยู่ในงานปาร์ตี้และฉันก็ดูการแสดงหุ่นที่น่าตื่นตาตื่นใจนี้ ผู้ชมส่วนใหญ่ให้ความสนใจกับหุ่นกระบอก แต่เมื่อฉันดูหุ่นกระบอกมันทำให้ฉันคิดว่า เจ้าของธุรกิจกี่คนเป็นหุ่นเชิด แต่ไม่รู้ตัว การรับรู้คือพวกเขาสามารถควบคุมได้เมื่อในความเป็นจริงพวกเขากำลังยุ่งอยู่กับการเต้นของคนอื่น พวกเขาเข้าไปทำธุรกิจในการแสวงหาวิถีชีวิตที่ผู้ประกอบการที่กล้าหาญทุกคนควรได้รับตามวิธีที่พวกเขาสูญเสียการควบคุมและในบางกรณีก็แย่ลงกว่าพวกเขายังเป็นพนักงาน พวกเขาสูญเสียการควบคุมสิ่งที่พวกเขาทำงานวิธีที่พวกเขาทำเมื่อพวกเขาทำและแม้กระทั่งในบางครั้งพวกเขาคิดค่าใช้จ่ายได้รับค่าใช้จ่ายรับเงินหรือต้องจ่าย! ที่เกี่ยวข้อง: อย่าได้รับการหลอกลวง: 3 เคล็ดลับในการค้นหาผู้จัดจำหน่าย เมื่อฉันดูรายการฉันคิดถึงเจ้าของธุรกิจสองคนที่กลายเป็นหุ่นเชิด หนึ่งในซัพพลายเออร์และอีกหนึ่งให้กับลูกค้าเจนมีธุรกิจนำเข้าที่เฟื่องฟูที่หายไปจากจุดแข็งสู่จุดแข็งโดยการขายสินค้าพรีเมี่ยม ความท้าทายคือยอดขายของเธอมากกว่า 90 เปอร์เซ็นต์มาจากซัพพลายเออร์รายเดียว เจนไม่คิดว่ามันเป็นปัญหาจนกระทั่งซัพพลายเออร์เปลี่ยนวิธีที่พวกเขาผลิตผลิตภัณฑ์ของพวกเขาเริ่มใช้ชิ้นส่วนที่มีคุณภาพต่ำและใช้แรงงานราคาถูกและมีประสบการณ์น้อยลง ค้างคืนคุณภาพของผลิตภัณฑ์ลดลงอย่างแท้จริง มากกว่าร้อยละ 50 ของสต็อกในคอนเทนเนอร์ถัดไปเป็นความผิดพลาดและทันใดนั้นก็มีการโหลดและโหลดของผลตอบแทน ที่แย่กว่านั้นคือเมื่อเธอสั่งซื้อคอนเทนเนอร์ถัดไปของเธอเกือบทั้งหมดมีความผิดพลาดและเธอไม่สามารถขายสินค้าใด ๆ ได้ การไม่จ่ายเงินสำหรับหุ้นไม่ได้แก้ปัญหา เนื่องจากยอดขายของเธอมีความสำคัญต่อการทำเงินของเธอดังนั้นเธอจึงสามารถจ่ายค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นในขณะนี้ เมื่อธุรกิจของเธอเติบโตอย่างรวดเร็วดังนั้นเธอจึงมีค่าโสหุ้ยและตอนนี้เธอติดอยู่ในสถานที่ที่ใหญ่กว่าโดยมีพนักงานจำนวนมากขึ้น หากไม่มีการขายผลิตภัณฑ์นี้โดยเฉพาะเธอจะเริ่มต้นจากธุรกิจที่ทำกำไรได้ดีไปจนถึงล้มละลาย เจนพึ่งพึ่งพาซัพพลายเออร์เพียงรายเดียวและยอดขายของผลิตภัณฑ์หนึ่ง เจนกลายเป็นหุ่นเชิด เจนพึ่งพึ่งพาซัพพลายเออร์เพียงรายเดียวและยอดขายของผลิตภัณฑ์หนึ่ง เจนกลายเป็นหุ่นเชิด เจนพึ่งพึ่งพาซัพพลายเออร์เพียงรายเดียวและยอดขายของผลิตภัณฑ์หนึ่ง เจนกลายเป็นหุ่นเชิด ที่เกี่ยวข้อง:  10 ขั้นตอนสู่การเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ บิลมีธุรกิจพรมที่เหมาะสม หลังจากที่เขาเริ่มเขาได้ทำสัญญากับร้านค้าปลีกขนาดใหญ่เพื่อติดตั้งพรมเป็นผู้รับเหมา มันดีมากที่ได้รับการสนับสนุนจากผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่จ่ายราคาสมเหตุสมผลและจ่ายอย่างรวดเร็ว ให้บริการที่ดีเยี่ยมและทำงานได้ดีบิลได้รับงานมากขึ้นจากร้านค้าปลีก อย่างไรก็ตามบิลตระหนักว่าร้านค้าปลีกนี้ทำรายได้เกือบ 80% ของยอดขายของ บริษัท ซึ่งเติบโตอย่างรวดเร็ว เขาระบุว่านี่เป็นความเสี่ยงและตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่การตลาดและการหาลูกค้ามากขึ้น เขาพูดถึงเพื่อนของเขาเควินซึ่งมีธุรกิจพรมที่เหมาะสม เควินบอกกับบิลว่าเขาเป็นคนบ้าและเขาควรจะทำงานทั้งหมดให้ได้เพราะการตลาดมีราคาแพงและใช้เวลานาน เควินเพิ่งลงทุนในยานพาหนะมากขึ้นและเป็นสถานที่ที่ใหญ่กว่าเพื่อรองรับภาระงานของเขาจากผู้ค้าปลีกรายใหญ่รายเดียวกัน แต่บิลแจ้งกับผู้ค้าปลีกรายใหญ่ว่าเขายุ่งมากและจะสามารถรับงานได้จำนวนต่อสัปดาห์เท่านั้น พวกเขาสนับสนุนให้เขาเติบโตธุรกิจอย่างเควินและเมื่อเขาปฏิเสธอย่างสุภาพพวกเขาทิ้งเขาไว้เหมือนมันฝรั่งร้อน สองสามเดือน Bill …

หากคุณต้องการเรียนรู้บทเรียนอันล้ำค่าเกี่ยวกับผู้คนชั้นนำคุณไม่จำเป็นต้องมองไปไกลกว่า memoir ที่ตีพิมพ์เมื่อเร็ว ๆ นี้ของ Bruce Springsteen “Born to Run” นี่คือร็อคสตาร์ที่มีสสาร เขาสามารถช่วยยกระดับเกมของคุณไม่ว่าคุณจะเป็นผู้ประกอบการ CEO ของ บริษัท ที่ติดอันดับ Fortune 500 หรือ – เรากล้าพูดหรือไม่ – การรณรงค์ทางการเมืองเพื่อบริหารประเทศที่มีอำนาจมากที่สุดในโลก  จดทะเบียนบริษัท พวกเขาเรียกเขาว่า“ เจ้านาย” ด้วยเหตุผล สปริงสทีนรู้วิธีเปิดใช้งานการเริ่มต้นจากศูนย์ประเมินจุดแข็งและข้อ จำกัด ของเขาด้วยการยึดมั่นในความซื่อสัตย์และสร้างวิสัยทัศน์ที่สร้างแรงบันดาลใจ เขาเป็นที่รู้จักในเรื่องความสามารถในการพูดคุยกับคนงานชาวอเมริกัน …

และผู้ประกอบการหลายขั้นตอนที่สามผู้บริหารระดับสูงรู้สึกกดดันที่จะไปยังขั้นตอนที่สี่ของการกำหนดองค์กรไม่ –  ด้วยตนเองการพัฒนาอย่างยั่งยืน ด้วยนวัตกรรม พวกเขาประสบความสำเร็จอย่างมาก ธุรกิจที่มีอยู่กำลังเจริญรุ่งเรือง อย่างไรก็ตามเมื่อเวลาผ่านไปความต้องการของลูกค้าเปลี่ยนไปเงื่อนไขการแข่งขันและธุรกิจชั้นนำของทุกวันนี้ก็กลายเป็นธุรกิจในอนาคต หากองค์กรไม่สามารถต่ออายุตัวเองผ่านนวัตกรรมมันก็จะล้มล้างในที่สุด   จดทะเบียนบริษัท การต่ออายุสามารถเกิดขึ้นได้หลายรูปแบบ: ผลิตภัณฑ์ชนิดใหม่, โมเดลธุรกิจใหม่, การเปิดตลาดใหม่ทั้งหมดหรือก้าวกระโดดครั้งใหญ่ในความสามารถที่มีอยู่ซึ่งกำหนดมาตรฐานผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ แต่การต่ออายุนั้นยุ่งยากและผู้ประกอบการและผู้นำที่ประสบความสำเร็จจำนวนมากล้มเหลวที่นี่ พวกเขาล้มเหลวเนื่องจากไม่สามารถแก้ไขข้อขัดแย้งที่เกิดขึ้นระหว่างการผลิตบางอย่างได้อย่างมีประสิทธิภาพตามที่ต้องการในขั้นตอนที่สามและยอมรับการทดลองที่ไม่มีประสิทธิภาพและมีความเสี่ยงซึ่งจำเป็นในขั้นตอนที่สี่ หากในฐานะผู้ประกอบการผู้ก่อตั้งคุณยังคงอยู่หลังจากรอบสาม – เป็นเรื่องใหญ่ในกรณีส่วนใหญ่ – นี่คือสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อรักษาสมดุลที่ละเอียดอ่อน: ระวังความพึงพอใจ หลายปีผ่านไประหว่างความสำเร็จของด่านที่สามและความต้องการที่จะเริ่มดำเนินการในด่านที่สี่ ในช่วงระยะเวลาของการเติบโตและการรวมคุณเริ่มเก็บเกี่ยวผลตอบแทนจากการทำงานหนักของคุณ แต่คุณและเพื่อนร่วมงานของคุณอาจกำลังพัฒนาความปลอดภัยที่ผิดพลาดโดยหลอกล่อให้คุณเลิกใช้นวัตกรรมที่ก้าวไปไกลกว่าเพียงแค่การซ่อมระยะขอบของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ แม้ว่าผู้ประกอบการบางรายสามารถอยู่รอดได้เป็นเวลานานโดยการเก็บเกี่ยวคุณค่าจากธุรกิจที่มีการพัฒนาอย่างช้าๆ แต่ส่วนใหญ่ก็ทำไม่ได้ วันนี้จะมาถึงเมื่อคุณต้องสลัดความเกียจคร้านและความเปลี่ยนแปลงขององค์กร ระวังตัวและอย่าปล่อยให้วันนั้นสายเกินไป สร้างกระบวนการของนวัตกรรม การต่ออายุไม่ได้เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติ มันเป็นกระบวนการที่เหมือนกันต้องใช้ทรัพยากรโครงสร้างและการกำกับดูแล (นอกจากนี้คุณยังสามารถนำเข้านวัตกรรมโดยการหาผู้ประกอบการที่เป็นนวัตกรรมและรักษาวัฒนธรรมของพวกเขา) โชคดีที่ปีที่ผ่านมามีความสนใจอย่างมากในเรื่องของนวัตกรรม มีวรรณกรรมมากมายและกำลังเติบโตเกี่ยวกับเรื่องนี้และตัวอย่างมากมายของ บริษัท ที่มีนวัตกรรมที่ได้ค้นพบวิธีที่จะทำให้เป็นสถาบันควบคู่ไปกับธุรกิจที่มีอยู่ ที่เกี่ยวข้อง:  วิธีการสร้างนวัตกรรมในธุรกิจของคุณโดยไม่สร้างความโกลาหล สร้างความสมดุลระหว่างการรุกล้ำของผู้สร้างและสิทธิพิเศษของผู้ผลิต ตรวจสอบให้แน่ใจว่าวัฒนธรรมขององค์กรนั้นสนับสนุนผู้สร้างนวัตกรรมและ“ ผู้ผลิต” ที่ต้องการปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างเท่าเทียมกัน ทำให้ชัดเจนว่าคุณให้ความสำคัญกับทั้งผู้ผลิตและผู้สร้างสรรค์และสงครามสนามหญ้าและการก่อวินาศกรรมนั้นจะไม่เกิดขึ้น จากประสบการณ์ของฉันปัญหาส่วนใหญ่มาจากผู้ผลิต – …

ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้นำธุรกิจประเภทใด – การดำเนินงานเล็ก ๆ เช่นร้านอาหารอิสระหรือการเริ่มต้นทางการเงินให้กับ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้น – โอกาสที่คุณจะต้องพึ่งพาความเชี่ยวชาญของผู้ขายพันธมิตรที่ปรึกษาหรือบุคคลที่สามในบางประเภท ความสามารถในการช่วยให้คุณบังคับเรือของคุณ หวังว่าสิ่งที่คุณได้รับจากการทำงานกับพวกเขาคือแนวทางและความเชี่ยวชาญที่ช่วยปรับปรุงธุรกิจของคุณ ในขณะที่คุณอาจมีความคิดเกี่ยวกับบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่คุณต้องการ แต่การเลือกจากผู้ค้าที่ต้องการทำงานกับองค์กรของคุณอาจเป็นเรื่องยาก การถามตัวเองว่าสิ่งที่คุณต้องการในพันธมิตรเป็นขั้นตอนแรกที่ยอดเยี่ยม แต่การแยกแยะคำตอบสำหรับคำถามนี้อาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย ต่อไปนี้เป็นสี่สิ่งที่ควรพิจารณาเมื่อพยายามเลือกตัวเลือกนั้น  จดทะเบียนบริษัท 1. การจัดตำแหน่ง คุณและหุ้นส่วนใหม่ที่มีศักยภาพของคุณควรอยู่ในหน้าเดียวกันเกี่ยวกับสิ่งที่โครงการคือสิ่งที่คุณต้องการพวกเขาและสิ่งที่คุณต้องการที่จะบรรลุโดยการทำงานร่วมกัน เพื่อให้ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการทำงานร่วมกันของคุณสิ่งสำคัญคือการเลือกพันธมิตรที่ทำงานร่วมกัน สำหรับบางคนนั่นหมายถึงพันธมิตรที่เข้าชมบ่อยครั้งเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับคุณสิ่งที่สำคัญสำหรับคุณและวิธีการดำเนินธุรกิจของคุณ ที่เกี่ยวข้อง: จ้างที่ปรึกษาด้านการสร้างแบรนด์ที่มีความสวยงามคล้ายกับของคุณเอง Robert Mescolotto ผู้ก่อตั้งและเจ้าของ Hospitality Services Services สร้างความสอดคล้องกับพ่อครัวและภัตตาคารที่เขาทำงานด้วยการทำความรู้จักกับพวกเขารวมถึงพื้นที่ของพวกเขาเพื่อสะท้อนภาพที่แท้จริงของพวกเขา เมื่อเร็ว ๆ …

ผู้ประกอบการอย่างต่อเนื่องหาวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเติบโตทางธุรกิจของพวกเขา ทีมของคุณสามารถเป็นแหล่งความคิดและแรงบันดาลใจที่ยอดเยี่ยมโดยเฉพาะเมื่อพวกเขารู้จักลูกค้าและเป้าหมายของคุณสำหรับองค์กรของคุณ  จดทะเบียนบริษัท อย่างไรก็ตามการเปิดกว้างของคุณต่อความคิดจากพนักงานของคุณอาจไปไกลเกินไปบางครั้ง เมื่อพนักงานปรากฏตัวตลอดเวลาในสำนักงานของคุณหรือหยุดการประชุมด้วยความคิดที่ดี (หรือแม้แต่เรื่องแย่ ๆ ) ในที่สุดคุณก็จะรู้สึกท้อแท้โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพนักงานคนนั้นไม่ได้ทำงานให้เสร็จ นี่คือเคล็ดลับเล็กน้อยสำหรับการครองตำแหน่งผู้สร้างไอเดียของคุณเพื่อให้ทีมของคุณเดินหน้าต่อไป 1. อ่านระหว่างบรรทัด บ่อยครั้งเมื่อมีคนเสนอแนวคิดที่เป็นประโยชน์ให้คุณอย่างต่อเนื่องมักเกิดขึ้นเบื้องหลังมากกว่าที่คุณอาจรู้ในตอนแรก ความกระตือรือร้นของพนักงานอาจเป็นเพียงความปรารถนาที่จะเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจของคุณ วิธีแก้ปัญหานี้อาจไม่ใช่เพื่อรวบรวมแนวคิดและใช้จริง แต่เพื่อหาวิธีการที่มีประสิทธิผลมากขึ้นเพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วม อาจเชิญผู้ปฏิบัติงานเพื่อช่วยสร้างแผนธุรกิจของคุณหรือปรับแต่งคำแถลงพันธกิจของคุณจะเป็นประโยชน์ต่อคุณทั้งคู่ ที่เกี่ยวข้อง: 7 วิธีในการจัดการพนักงานที่มีแรงจูงใจและมีความสามารถสูงสุดของคุณ 2. จัดให้มีทางออก พนักงานที่เต็มไปด้วยความคิดอาจต้องการเต้าเสียบที่สร้างสรรค์ หากคุณต้องการลดการหยุดชะงักมันอาจเป็นการดีที่สุดที่จะให้โอกาสแสดงความคิดเห็นเหล่านั้นเป็นประจำ คุณสามารถเชิญพนักงานให้จดบันทึกพวกเขาและนำพวกเขามาให้คุณในเวลานัดประชุมที่กำหนดในแต่ละสัปดาห์ หรือคุณสามารถตั้งค่ากล่องข้อเสนอแนะที่เชิญชวนให้พนักงานเขียนความคิดเห็นและวางพวกเขาในเวลาใดก็ได้ หากคุณต้องการคุณสามารถกำหนดนโยบายที่พนักงานของคุณควรส่งอีเมลแนวคิดทั้งหมดถึงคุณ เมื่อคุณมีเต้าเสียบในสถานที่คุณสามารถนำพนักงานไปยังร้านนั้นเมื่อใดก็ตามที่พวกเขานำความคิดมาให้คุณ 3. ความคิดที่ได้รับมอบหมายที่เท่าเทียมกัน ธุรกิจจำนวนมากต้องทำในแต่ละวันมากกว่าที่จะทำได้ ด้วยเหตุผลนั้นเมื่อใดก็ตามที่บุคคลนำความคิดมาสู่เจ้าของธุรกิจมันสามารถถูกไล่ออกได้อย่างง่ายดายเนื่องจากบางสิ่งที่ไม่สามารถทำได้เนื่องจากไม่มีเวลา อย่างไรก็ตามแทนที่จะละทิ้งมันให้เชิญพนักงานให้ทำโปรเจ็กต์แนะนำตัวเองเมื่องานอื่นเสร็จสมบูรณ์ “ นั่นเป็นความคิดที่ดี แต่คุณจะทำงานในตารางงานที่ยุ่งได้อย่างไร” ส่งข้อความที่ชัดเจนว่าคุณไม่มีเวลาจัดการงานพิเศษมากกว่าที่พนักงานคนนั้นทำ ที่เกี่ยวข้อง: สิ่งที่คุณสามารถเรียนรู้จากฮอลลีวูดเกี่ยวกับการจ้างงานและการจัดการพนักงาน 4. ตั้งค่าและบังคับใช้กฎพื้นฐาน อย่างไรก็ตามคุณตัดสินใจที่จะจัดการกับผู้สร้างความคิดของคุณคุณควรมีกฎระเบียบเพื่อป้องกันไม่ให้พนักงานของคุณขัดขวางการประชุมหรือขัดขวางการทำงานของคุณเป็นประจำ เมื่อคุณมีนโยบายแล้วคุณจะสามารถดำเนินการบังคับใช้นโยบายเหล่านั้นได้ หากการทำงานของพนักงานถูกละเลยนี่เป็นปัญหาแยกต่างหากและสามารถถูกลงโทษทางวินัยแยกต่างหาก เริ่มต้นด้วยการพูดคุยกับพนักงานที่คุณพูดถึงปัญหาและปรับโฟกัสพนักงานตามที่ได้รับมอบหมาย หากความพยายามนี้ไม่สำเร็จขออภัยที่คุณอาจต้องฝึกฝนคนงานเพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้รับงานที่คุณจ่ายให้พนักงานทำ …